COMPAGNIES (الـشـركـات)

:الـشـركـات

• Donner naissance à/ relancer une compagnie d’un seul membre.

• Des entreprises familiales.

• S’associer à qqn.

• Forger/former un partenariat (avec…).

• Cofonder une compagnie.

• Un membre fondateur.

• Les sociétés à responsabilité limitée et les sociétés par actions.

• Un fondateur d’une société anonyme/à responsabilité limitée.

• Une société à responsabilité illimitée.

• Propriétaires de petites entreprises.

• Des compagnies qui appartiennent entièrement ou partialement à…

• Une moyenne entreprise.

• Des entreprises de taille moyenne.

• Micro-entreprises – petites/ moyennes entreprises.

• PME (petites et moyennes entreprises).

• Une société/entreprise multinationale.

• Une entreprise anonyme de haut niveau.

• Une société par actions.

• Une entreprise autonome.

• Une société indépendante.

• Une société publique/ appartenant à l’Etat.

• Une entreprise commerciale de jour.

• Une entreprise de services publics.

• Une entreprise en phase de croissance/en démarrage.

• Une jeune société – une compagnie reconnue.

• Sociétés de portefeuille/écrans ou fictives.

• Une société sœur de X.

• Une société mère.

• Une société de holding qui en chapeaute plusieurs autres (pour les affaires du groupe).

• …a (11) sociétés sous ses auspices.

• Une entreprise aventureuse.

• Une société d’études de marché.

• Des relations d’affaires (avec…).

• Transactions illicites.

• Entreprises non déclarées.

• Marché gris.

• Passation des marchés.

• Un appel d’offre.

• Appels d’offres publics.

• Gagner l’appel d’offres pour qqch.

• Attribuer une concession.

• Sous-traitants.

• Conclure un accord.

• Conclure/décrocher un contrat avec (une société).

• Une cérémonie de signature.

• L’entente globale n’a pas été divulguée (au public).

• Portefeuilles de fonds communs.

• Servir les besoins de qqn à travers un partenariat étroit basé sur le dialogue et établis sur la confiance.

• Renoncer à/se retirer d’une entente.

• Faire adopter un accord.

• L’homme qui a négocié l’affaire a averti de vivre des périodes difficiles à venir.

• Ratifier/conclure une transaction.

• Conclure un marché.

• Acte de vente – contrat de vente.

• Un acte notarié.

• Un bureau qui ne porte toujours pas de signe distinctif.

• Un centre commercial animé.

• Un lot d’agences transfrontalières a pris naissance près de…pour abriter en partie l’arrivée probable des multinationales.

• La nouvelle compagnie deviendra opérationnelle début mars prochain et produira le cuir synthétique et d’autres produits en plastique.

• Faire un début tape-à-l’œil.

• Un faux départ.

• Une entreprise en pleine croissance.

• Une entreprise à but lucratif.

• Une entreprise qui génère des revenus.

• Un partenaire du partage des risques.

• Un preneur de risques audacieux.

• Être capable de prendre des risques.

• Être disposé à faire un pas plus près du bord de la falaise que n’importe qui d’autre.

• Un partenariat peu risqué mais à fort impact.

• Essayer d’être à la hauteur des espérances de ses associés.

• Établir/créer des filiales.

• Une entreprise à forte intensité capitalistique.

• Une société en difficulté financière.

• La santé financière de la société.

• Structure d’entreprise: Conseil d’administration tenant des positions gestionnaires supérieures telles que le directeur général (= PDG), le directeur (adjoint) de la commercialisation, le responsable qualité…

• Les départements principaux d’une société (multinationale) sont: La production, la commercialisation (recherche/ventes/publicité et promotion), la finance (gestion financière/ comptabilité), la recherche et le développement, et le personnel.

• Le schéma organisationnel montre la structure de l’entreprise.

• Un organigramme/diagramme de hiérarchie.

• Un directeur (non) exécutif.

• La gestion/le contrôle de la qualité est devenu une nécessité, dans la situation économique actuelle de la concurrence acharnée et l’ouverture, pour n’importe quelle stratégie de développement basé sur le secteur.

• Détection des défauts.

• Produits défectueux.

• …compatible avec les exigences.

• Respecter les/se conformer aux normes internationaux.

• En tête de liste des préoccupations dans les pays industrialisés, la gestion de la qualité (un souci amplifié par la pression des consommateurs) est de plus en plus considéré comme un important levier pour le développement de l’économie en général et la protection de la santé du consommateur et l’environnement en particulier.

• Comptabilité: comptabilité, comptabilité de gestion/des coûts/fiscale, la vérification…

• Comptabilité financière.

• Gonfler les comptes de dépenses.

• Frais généraux.

• La gestion des multinationales exige une connaissance de la diversité/attitudes culturelle(s).

• Une filiale italienne d’une société multinationale américaine.

• Une entreprise à plusieurs branches.

• Ouvrir de nouvelles branches dans…